Medien

In unserem Bücher- und Medienangebot finden Sie Veröffentlichungen der Bestseller-Autoren Frank M. Scheelen, Brian Tracy, Alexander Christiani, Edgar Geffroy und Jörg Löhr zu INSIGHTS MDI^® sowie zahlreiche Publikationen aus den Themenbereichen Führungskräfte und Verkauf. INSIGHTS MDI^®-Bestseller von Frank M. Scheelen gibt es in Deutsch, Englisch, Französisch, Chinesisch, Ungarisch, Arabisch und Russisch.

Wer auch in der Zukunft Erfolg haben will, muss seine Stärken schon heute mobilisieren. Wir vereinen führendes Know-how auf den Gebieten Verkauf, Führung, Persönlichkeit und Erfolg.
Unser Verlagsangebot umfasst erstrangige Fachbücher, Audioprogramme und Handbücher. Lernen Sie die Hintergründe und die praktische Anwendung von INSIGHTS MDI^® kennen.

Package: Menschenkenntnis auf einen Blick
Package: Stärken stärken
Buch: Jeder Kunde hat seinen Preis
Package: So gewinnen Sie jeden Kunden
Buch: Management Kompetenz
Buch: Bewerberauswahl leicht gemacht

Interessante Bücher und Artikel zum Thema INSIGHTS MDI^®

	Stärken stärken Viele kennen die Maxime »Stärken stärken«, doch nur wenige richten ihr Leben danach aus. Einzigartig, umfassend und detailliert beschreiben Alexander Christiani und Frank M. Scheelen... » mehr
	Menschenkenntnis auf einen Blick In diesem Programm erfahren Sie, wie Sie Ihre Menschenkenntnisse optimieren, Menschen besser verstehen, Reaktionen richtig einschätzen und Missverständnisse im Gespräch vermeiden können... » mehr
	Erfolgsfaktoren von Spitzenverkäufern Nur Topleute können große Erfolge realisieren – im Vertrieb und in jedem anderen Bereich. Topleute sind die, die ihre Stärken erkennen und strategisch ausbauen und die gelernt haben, Menschen – Kunden – richtig zu lesen und in ihrer Erfahrungswelt abzuholen... » mehr
	So gewinnen Sie JEDEN Kunden Warum fliegen dem einen Verkäufer die Aufträge nur so zu, während der andere sich verzweifelt damit abplagt, für ein ähnliches Produkt Interessenten zu finden? 95 Prozent unseres Erfolgs hängen davon ab, wie gut wir uns mit anderen Menschen verstehen... » mehr

Bildungsverlag

Über den Bildungsverlag können Sie die Medien direkt online bestellen.
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Videos zu INSIGHTS MDI^®

Talentmanagement
(Webinar)

Potenziale mit INSIGHTS MDI^®erkennen und entwickeln

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So gewinnen Sie jeden Kunden
(Webinar)

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GEDANKENtanken-Akademie

Meschenkenntnis: sich selbst und andere besser verstehen

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GEDANKENtanken-Akademie

Emotionale Intelligenz

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Artikel zu INSIGHTS MDI^®

Der moderne Trainer als wirklicher Coach

Stellen Sie sich vor: Es ist ein sonniger Mittwochnachmittag Ende März. Sie stehen in der Tennishalle und erhaschen einen Blick auf den frühlingshaft blauen Himmel...

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So sieht ein Top-Verkäufer aus!
Top-Verkäufer schauen immer zuerst, was ihnen ihr berufliches Engagement persönlich bringt. Das ist eines der wichtigsten Ergebnisse der acquisa-Aktion »Was macht Top-Verkäufer erfolgreich?

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Einen guten Mitarbeiter erkennen Sie nicht an der Nase
Wie können sich Unternehmen bei zunehmend ähnlichen Produkt- und Dienstleistungsangeboten noch vom Wettbewerb abgrenzen?...

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Einen guten Vertriebspartner erkennen Sie nicht an der Nase
Wie können sich Unternehmen bei zunehmend ähnlichen Produkt- und Dienstleistungsangeboten noch vom Wettbewerb abgrenzen?...

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Ich weiß, wann du kaufst!
Die Profis unter den Versicherungsvermittlern kennen nicht nur ihre Produktpalette in- und auswendig.

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ASSESS STRESSPRÄVENTION

Land ändern

HR-Manager

Vertriebsmanager

Trainer & Berater

Business Decision Maker

Können Sie uns bei der kompetenz- und potenzialgestützten Personalauswahl und
-entwicklung begleiten?

Meine Kunden fordern zunehmend den Einsatz bekannter, weltweit eingeführter Erfolgstools.

Unsere Produkte sind besser als unser Vertrieb.
Wo soll ich ansetzen, wenn ich etwas verbessern möchte?

Wir haben vor großen strategischen Consultingfirmen eine gewisse Scheu. Lieber wäre uns ein mittelständisches Beratungsunternehmen, das uns als Mittelständler versteht und seine Beratung an unserer Kultur, unseren Möglichkeiten und unserem Bedarf ausrichtet.

Unsere Branche wird von einem gewaltigen Veränderungsprozess erfasst. Sind unsere Methoden
in der Mitarbeiterauswahl, im Vertrieb und der Führungskultur noch zeitgemäß?

Ich bin in der Zahl meiner Vor-Ort-Termine beim Kunden bereits am Limit. Wie kann ich meine Erlöse pro Veranstaltung steigern?

Unsere Branche entwickelt sich weg von einem Arbeitgeber-
hin zu einem Arbeitnehmermarkt, d. h. die Konkurrenz um gute Bewerber nimmt zu. Wie kann ich unser Recruiting und unsere Mitarbeiterbindung strategisch verbessern?

Der Tandem-Verkauf, sprich die Allianz zwischen Innendienst und Außendienst, klappt nicht wie gewünscht. Wie verbessern wir Kommunikation
und Zusammenspiel?

Das Brutto-Netto-Verhältnis von bezahlten Vor-Ort-Terminen und Gesamtaufwand mit Akquisition, Unterlagen, Vor- bzw. Nachbereitungszeit etc. stimmt nicht. Wie kann ich das optimieren?

Viele unserer Mitarbeiter sehen jede Form von Veränderung erst einmal skeptisch. Wie erhöhen wir die Bereitschaft für Change-Management-Prozesse?

Wie beugen wir stressbedingten Ausfällen
von Leistungsträgern vor?

Wie kann ich in meine Zukunft investieren, um langfristig im Wettbewerb zu bestehen?

Ich betrachte die klassischen Beratungsfelder als weitgehend abgefrühstückt und würde gern mit einem jungen, frischen Produkt bei meinen Kunden auftreten.

Wir hatten schon viele Vertriebsschulungen. Direkt danach ist die Euphorie häufig gewaltig, doch allzu oft entpuppt sich das Ganze als Strohfeuer. Wie lege ich eine Grundlage für eine messbare, langfristige und nachhaltige Veränderung?

Ich bin nicht sicher, ob unsere Führungsmannschaft noch die richtigen Kompetenzen hat, um unser Unternehmen auch für die Zukunft fit zu machen und konkurrenzfähig zu halten. Wie ermitteln wir die entscheidenden Erfolgsfaktoren?

1.

Unsere Branche entwickelt sich weg von einem Arbeitgeber-
hin zu einem Arbeitnehmermarkt, d. h. die Konkurrenz um gute Bewerber nimmt zu. Wie kann ich unser Recruiting und unsere Mitarbeiterbindung strategisch verbessern?

2.

Viele unserer Mitarbeiter sehen jede Form von Veränderung erst einmal skeptisch. Wie erhöhen wir die Bereitschaft für Change-Management-Prozesse?

3.

Wie beugen wir stressbedingten Ausfällen
von Leistungsträgern vor?

4.

Können Sie uns bei der kompetenz- und potenzialgestützten Personalauswahl und
-entwicklung begleiten?

5.

Der Tandem-Verkauf, sprich die Allianz zwischen Innendienst und Außendienst, klappt nicht wie gewünscht. Wie verbessern wir Kommunikation
und Zusammenspiel?

6.

Unsere Produkte sind besser als unser Vertrieb.
Wo soll ich ansetzen, wenn ich etwas verbessern möchte?

7.

Wir hatten schon viele Vertriebsschulungen. Direkt danach ist die Euphorie häufig gewaltig, doch allzu oft entpuppt sich das Ganze als Strohfeuer. Wie lege ich eine Grundlage für eine messbare, langfristige und nachhaltige Veränderung?

8.

Meine Kunden fordern zunehmend den Einsatz bekannter, weltweit eingeführter Erfolgstools.

9.

Wie kann ich in meine Zukunft investieren, um langfristig im Wettbewerb zu bestehen?

10.

Ich betrachte die klassischen Beratungsfelder als weitgehend abgefrühstückt und würde gern mit einem jungen, frischen Produkt bei meinen Kunden auftreten.

11.

Ich bin in der Zahl meiner Vor-Ort-Termine beim Kunden bereits am Limit. Wie kann ich meine Erlöse pro Veranstaltung steigern?

12.

Das Brutto-Netto-Verhältnis von bezahlten Vor-Ort-Terminen und Gesamtaufwand mit Akquisition, Unterlagen, Vor- bzw. Nachbereitungszeit etc. stimmt nicht. Wie kann ich das optimieren?

13.

Unsere Branche wird von einem gewaltigen Veränderungsprozess erfasst. Sind unsere Methoden
in der Mitarbeiterauswahl, im Vertrieb und der Führungskultur noch zeitgemäß?

14.

Wir haben vor großen strategischen Consultingfirmen eine gewisse Scheu. Lieber wäre uns ein mittelständisches Beratungsunternehmen, das uns als Mittelständler versteht und seine Beratung an unserer Kultur, unseren Möglichkeiten und unserem Bedarf ausrichtet.

15.

Ich bin nicht sicher, ob unsere Führungsmannschaft noch die richtigen Kompetenzen hat, um unser Unternehmen auch für die Zukunft fit zu machen und konkurrenzfähig zu halten. Wie ermitteln wir die entscheidenden Erfolgsfaktoren?

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Meine Kunden fordern zunehmend den Einsatz bekannter, weltweit eingeführter Erfolgstools.

Unsere Produkte sind besser als unser Vertrieb. Wo soll ich ansetzen, wenn ich etwas verbessern möchte?

Wir haben vor großen strategischen Consultingfirmen eine gewisse Scheu. Lieber wäre uns ein mittelständisches Beratungsunternehmen, das uns als Mittelständler versteht und seine Beratung an unserer Kultur, unseren Möglichkeiten und unserem Bedarf ausrichtet.

Unsere Branche wird von einem gewaltigen Veränderungsprozess erfasst. Sind unsere Methodenin der Mitarbeiterauswahl, im Vertrieb und der Führungskultur noch zeitgemäß?

Ich bin in der Zahl meiner Vor-Ort-Termine beim Kunden bereits am Limit. Wie kann ich meine Erlöse pro Veranstaltung steigern?

Unsere Branche entwickelt sich weg von einem Arbeitgeber- hin zu einem Arbeitnehmermarkt, d. h. die Konkurrenz um gute Bewerber nimmt zu. Wie kann ich unser Recruiting und unsere Mitarbeiterbindung strategisch verbessern?

Der Tandem-Verkauf, sprich die Allianz zwischen Innendienst und Außendienst, klappt nicht wie gewünscht. Wie verbessern wir Kommunikationund Zusammenspiel?

Das Brutto-Netto-Verhältnis von bezahlten Vor-Ort-Terminen und Gesamtaufwand mit Akquisition, Unterlagen, Vor- bzw. Nachbereitungszeit etc. stimmt nicht. Wie kann ich das optimieren?

Viele unserer Mitarbeiter sehen jede Form von Veränderung erst einmal skeptisch. Wie erhöhen wir die Bereitschaft für Change-Management-Prozesse?

Wie beugen wir stressbedingten Ausfällenvon Leistungsträgern vor?

Wie kann ich in meine Zukunft investieren, um langfristig im Wettbewerb zu bestehen?

Ich betrachte die klassischen Beratungsfelder als weitgehend abgefrühstückt und würde gern mit einem jungen, frischen Produkt bei meinen Kunden auftreten.

Wir hatten schon viele Vertriebsschulungen. Direkt danach ist die Euphorie häufig gewaltig, doch allzu oft entpuppt sich das Ganze als Strohfeuer. Wie lege ich eine Grundlage für eine messbare, langfristige und nachhaltige Veränderung?

Ich bin nicht sicher, ob unsere Führungsmannschaft noch die richtigen Kompetenzen hat, um unser Unternehmen auch für die Zukunft fit zu machen und konkurrenzfähig zu halten. Wie ermitteln wir die entscheidenden Erfolgsfaktoren?

1. Unsere Branche entwickelt sich weg von einem Arbeitgeber- hin zu einem Arbeitnehmermarkt, d. h. die Konkurrenz um gute Bewerber nimmt zu. Wie kann ich unser Recruiting und unsere Mitarbeiterbindung strategisch verbessern?

2. Viele unserer Mitarbeiter sehen jede Form von Veränderung erst einmal skeptisch. Wie erhöhen wir die Bereitschaft für Change-Management-Prozesse?

3. Wie beugen wir stressbedingten Ausfällenvon Leistungsträgern vor?

4. Können Sie uns bei der kompetenz- und potenzialgestützten Personalauswahl und-entwicklung begleiten?

5. Der Tandem-Verkauf, sprich die Allianz zwischen Innendienst und Außendienst, klappt nicht wie gewünscht. Wie verbessern wir Kommunikationund Zusammenspiel?

6. Unsere Produkte sind besser als unser Vertrieb. Wo soll ich ansetzen, wenn ich etwas verbessern möchte?

7. Wir hatten schon viele Vertriebsschulungen. Direkt danach ist die Euphorie häufig gewaltig, doch allzu oft entpuppt sich das Ganze als Strohfeuer. Wie lege ich eine Grundlage für eine messbare, langfristige und nachhaltige Veränderung?

8. Meine Kunden fordern zunehmend den Einsatz bekannter, weltweit eingeführter Erfolgstools.

9. Wie kann ich in meine Zukunft investieren, um langfristig im Wettbewerb zu bestehen?

10. Ich betrachte die klassischen Beratungsfelder als weitgehend abgefrühstückt und würde gern mit einem jungen, frischen Produkt bei meinen Kunden auftreten.

11. Ich bin in der Zahl meiner Vor-Ort-Termine beim Kunden bereits am Limit. Wie kann ich meine Erlöse pro Veranstaltung steigern?

12. Das Brutto-Netto-Verhältnis von bezahlten Vor-Ort-Terminen und Gesamtaufwand mit Akquisition, Unterlagen, Vor- bzw. Nachbereitungszeit etc. stimmt nicht. Wie kann ich das optimieren?

13. Unsere Branche wird von einem gewaltigen Veränderungsprozess erfasst. Sind unsere Methodenin der Mitarbeiterauswahl, im Vertrieb und der Führungskultur noch zeitgemäß?

14. Wir haben vor großen strategischen Consultingfirmen eine gewisse Scheu. Lieber wäre uns ein mittelständisches Beratungsunternehmen, das uns als Mittelständler versteht und seine Beratung an unserer Kultur, unseren Möglichkeiten und unserem Bedarf ausrichtet.

15. Ich bin nicht sicher, ob unsere Führungsmannschaft noch die richtigen Kompetenzen hat, um unser Unternehmen auch für die Zukunft fit zu machen und konkurrenzfähig zu halten. Wie ermitteln wir die entscheidenden Erfolgsfaktoren?

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Können Sie uns bei der kompetenz- und potenzialgestützten Personalauswahl und
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Wo soll ich ansetzen, wenn ich etwas verbessern möchte?

Unsere Branche wird von einem gewaltigen Veränderungsprozess erfasst. Sind unsere Methoden
in der Mitarbeiterauswahl, im Vertrieb und der Führungskultur noch zeitgemäß?

Unsere Branche entwickelt sich weg von einem Arbeitgeber-
hin zu einem Arbeitnehmermarkt, d. h. die Konkurrenz um gute Bewerber nimmt zu. Wie kann ich unser Recruiting und unsere Mitarbeiterbindung strategisch verbessern?

Der Tandem-Verkauf, sprich die Allianz zwischen Innendienst und Außendienst, klappt nicht wie gewünscht. Wie verbessern wir Kommunikation
und Zusammenspiel?

Wie beugen wir stressbedingten Ausfällen
von Leistungsträgern vor?

1.

Unsere Branche entwickelt sich weg von einem Arbeitgeber-
hin zu einem Arbeitnehmermarkt, d. h. die Konkurrenz um gute Bewerber nimmt zu. Wie kann ich unser Recruiting und unsere Mitarbeiterbindung strategisch verbessern?

2.

Viele unserer Mitarbeiter sehen jede Form von Veränderung erst einmal skeptisch. Wie erhöhen wir die Bereitschaft für Change-Management-Prozesse?

3.

Wie beugen wir stressbedingten Ausfällen
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4.

Können Sie uns bei der kompetenz- und potenzialgestützten Personalauswahl und
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5.

Der Tandem-Verkauf, sprich die Allianz zwischen Innendienst und Außendienst, klappt nicht wie gewünscht. Wie verbessern wir Kommunikation
und Zusammenspiel?

6.

Unsere Produkte sind besser als unser Vertrieb.
Wo soll ich ansetzen, wenn ich etwas verbessern möchte?

7.

Wir hatten schon viele Vertriebsschulungen. Direkt danach ist die Euphorie häufig gewaltig, doch allzu oft entpuppt sich das Ganze als Strohfeuer. Wie lege ich eine Grundlage für eine messbare, langfristige und nachhaltige Veränderung?

8.

Meine Kunden fordern zunehmend den Einsatz bekannter, weltweit eingeführter Erfolgstools.

9.

Wie kann ich in meine Zukunft investieren, um langfristig im Wettbewerb zu bestehen?

10.

Ich betrachte die klassischen Beratungsfelder als weitgehend abgefrühstückt und würde gern mit einem jungen, frischen Produkt bei meinen Kunden auftreten.

11.

Ich bin in der Zahl meiner Vor-Ort-Termine beim Kunden bereits am Limit. Wie kann ich meine Erlöse pro Veranstaltung steigern?

12.

Das Brutto-Netto-Verhältnis von bezahlten Vor-Ort-Terminen und Gesamtaufwand mit Akquisition, Unterlagen, Vor- bzw. Nachbereitungszeit etc. stimmt nicht. Wie kann ich das optimieren?

13.

Unsere Branche wird von einem gewaltigen Veränderungsprozess erfasst. Sind unsere Methoden
in der Mitarbeiterauswahl, im Vertrieb und der Führungskultur noch zeitgemäß?

14.

Wir haben vor großen strategischen Consultingfirmen eine gewisse Scheu. Lieber wäre uns ein mittelständisches Beratungsunternehmen, das uns als Mittelständler versteht und seine Beratung an unserer Kultur, unseren Möglichkeiten und unserem Bedarf ausrichtet.

15.

Ich bin nicht sicher, ob unsere Führungsmannschaft noch die richtigen Kompetenzen hat, um unser Unternehmen auch für die Zukunft fit zu machen und konkurrenzfähig zu halten. Wie ermitteln wir die entscheidenden Erfolgsfaktoren?

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